财务管理与数字技术的结合是什么,企业财务管理者在数字化应具备怎样的素养?

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关于财务管理与数字技术的结合的问题,小编就整理了3个相关介绍财务管理与数字技术的结合的解答,让我们一起看看吧。

企业财务管理者在数字化应具备怎样的素养?

在数字经济中,数字技术和数据还深刻影响着各界人士,这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。

虚拟现实和增强现实技术的结合应用,再加上计算能力的提高,使我们能够对企业、产品和流程进行数字化克隆(即数字映射技术),从而设想各种业务决策可选方案的影响。财务领导者需要重视并积极接纳这些技术问世所引发的预测和规划的改变,进而利用前、后台数据,以前所未见的方式建立业务绩效模型。

在一定程度上,那些拥有技能可洞悉数据中潜藏信息的人员,已经成为企业中的关键角色,在理解消费者行为方面发挥至关重要的作用。

然而,数字化转型涉及的不仅是使用技术,还关乎企业自身的文化。如何更快速地响应客户需求,又如何培养反复尝试、从中学习的意识,不断适应持续变化的业务环境,组织需要建立一套强大的业务流程,一方面具有足够的灵活性以顺应改变,同时始终恪守诚信正直。尽管对于许多企业来说,竞争的焦点已经从流程效率转向了优化客户互动,但是缺少稳健的流程仍然会削弱竞争优势,并加剧被行业新进入者颠覆的可能性。

就财务职能而言,这些新的特征可能与其固有文化背道而驰。但是,数字化转型势必要打破传统界限,给企业的各个方面造成不同程度影响。

企业财务管理者在数字化背景应具备的素养?

数字经济时代,数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术,打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此,迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现,正是数字经济发展的驱动力。

在数字经济中,数字技术和数据还深刻影响着各界人士,这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。

虚拟现实和增强现实技术的结合应用,再加上计算能力的提高,使我们能够对企业、产品和流程进行数字化克隆(即数字映射技术),从而设想各种业务决策可选方案的影响。财务领导者需要重视并积极接纳这些技术问世所引发的预测和规划的改变,进而利用前、后台数据,以前所未见的方式建立业务绩效模型。

在一定程度上,那些拥有技能可洞悉数据中潜藏信息的人员,已经成为企业中的关键角色,在理解消费者行为方面发挥至关重要的作用。

数字经济对企业财务绩效的影响?

数字经济促进财务管理理念的转型,即财务管理要从“内部管控,服务业务”向“贴近客户,服务客户”转型。书中提到的电商和零售商的案例告诉我们,谁离用户越近、信息越准确,谁的效率就越高、谁的企业运营效率和财务管理就越出色。

比如,基于纯电商模式的京东和亚马逊的库存周转天数都比较低,2013年分别为34.2天和45天。

而国美和苏宁电器是线下零售商中的佼佼者,其库存周转天数分别为60天和72天,远高于纯电商。此外,纯电商的账期更短、资金周转更快。

比如,基于纯电商模式的京东和亚马逊在2013年的账期分别为42.2天和95天,而以线下为主的国美和苏宁电器分别为136天和142天,远高于纯电商。

到此,以上就是小编对于财务管理与数字技术的结合的问题就介绍到这了,希望介绍财务管理与数字技术的结合的3点解答对大家有用。

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